教老板快速系统化梳理人才体系、打造高绩效团队的秘籍

v这段时间有个叫《清平乐》的电视剧很火,顺便引起了一股“仁宗热”。


与开疆拓土的秦皇汉武,贞观之治、黄袍加身的唐宗宋祖相比,这位一生未曾离开京城半步的宋仁宗实在不算出色。


但和那些“不务正业”的明朝皇帝相比,他又还算个中规中矩的皇帝,所以他实在没啥存在感。


不过,与这个没有存在感的皇帝截然相反的是,宋仁宗统治期间,无论是文学界、学术界,还是政治界,都可谓是众星璀璨,人才济济。


光是唐宋八大家就有六位在此期间登上历史舞台,周敦颐、张载、程颢、程颐等著名的经学家和理学家也活跃在仁宗一朝。


唱出“大江东去,千古风流人物”的苏轼曾说,“仁宗皇帝在位四十二年,搜揽天下豪杰,不可胜数……而其任重道远者,又留以为三世子孙百年之用,至于今赖之。”


一朝留下的人才,不但创造了经济繁荣、文化昌盛的“仁宗”时期,还遗泽后世子孙百年。


由此可见,就算皇帝本身资质平庸,但只要 “任贤相,听台谏,遵法度”,依然能创造盛世。


还有人评价宋仁宗是“百事不会,只会做官家”,堪称“垂拱而治”的帝王典范。


换到企业经营中,这就相当于有人评价一个老板,“这个人什么都不会做,只会做老板”。


某种程度上来讲,这几乎是对一个老板的最佳评价了吧。


任何一个想把事业做大的老板,都希望自己团队能人辈出,争先恐后的给出非常好的建议,有一套成熟的制度让公司有序运转。


但是,随着年青一代逐渐成为职场主力军,市场环境越来越开放,越来越自由,个性化、多元化成为主旋律,他们在带来更多创意和活力的同时,也有不少企业家朋友感慨,这届员工真难带,要求多,脾气大,一言不合就离职,老板真难当。


对于一个管理者来说,怎么把团队带好是头等大事,而对于一家企业来说,人才是最大的财富,人力资源是最重要的资源。


如何用好这笔财富,将这部分资源的作用发挥到极致,这关系到企业最终的效益。


用人成本日益增加,薪资低了根本招不到人,薪资高了,又不知道候选人到底值不值,招聘体系该怎么设计才能少踩坑?


什么样的新人会有高绩效表现?花大精力进行激励员工,为什么效果不大?


为什么好员工不用管,差员工管不好?人才管理制度和绩效激励到底该怎么做?


好不容易招到一个不错的人,刚入职没多久就要离职,哪里出了问题?


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